Project Management

 

Project Management

Ofrecemos propuestas innovadoras, generando soluciones que superan las expectativas de cada cliente.

Project Management

Linz se expande profesionalmente entre las plataformas de mejora de procesos, las disciplinas más potentes de innovación y transformación organizacional y las tendencias de Lean Project Management optimizando el conjunto de flujos de valor dentro de los ecosistemas en los que la empresa opera.

Alcances Principales del Servicio

 

 

 

 

Planificación, Programación y Scheduling

– Gerenciamos proyectos contando con tecnología y profesionales expertos en las distintas especialidades: Construcciones, Mejoras de procesos, Tecnología.

– Generación de alertas preventivas y predictivas.

– Desarrollo de Cronogramas de Planificación.

– Integración de Cronogramas y Masterplanes.

– Control de Calidad.

– Seguimiento de Compras.

Implementación de PMO´s en empresas clientes

– Implementación de oficina de gestión de proyectos en empresas clientes.

– Implementación de los procesos de inicio, planificación, ejecución y seguimiento, en función de la madurez de la empresa en Project Management.

Servicio de PMO a empresas

– Servicio de PMO: Project Management Office (SetUp + Ongoing)

– Manejo de proyectos y programas.

– Manejo de Portfolio de Proyectos.

– Evaluación y/o Optimización de PMO en Empresas

BPO. Contrataciones y Compras

 – Tercerización del servicio de contrataciones.

–  Outsourcing Procurement: Licitaciones, concurso de precios, pedido de precios, comparativas técnico-económicas y negociación final.  

 

 

 

Control Presupuestario

– Implementación de un proceso de control de presupuesto de los distintos proyectos y porfolios del Cliente.

– Flujo de Fondos.

– Curvas de Inversión.

– Análisis de CAPEX, OPEX, Gastos Recurrentes.

– Adquisiciones y Abastecimiento.

– Activos Fijos.

– Gestión de Cadena de Suministros.

– Integración de Control Presupuestario.

Capacitación en Project Management

 – Capacitación en las distintas practicas recomendadas por el PMI.

– Capacitación para certificación como PMP. 

Gestión de Cambios

  -Implementación de un sistema de control y seguimiento, de los ajustes, modificaciones, de cada uno de los procesos del proyecto y/o porfolio de proyectos.

– Desarrollo de Metodología y Modelo de Cambio.

– Clasificación de Solicitudes de Cambio.

– Cambio Efectivo.

– Seguimiento del Cambio.

– Solicitudes de Cambio Urgente.

– Programación de Cambios.

– Evaluación de Cambios.  

Gestión de Riesgos

 -Identificación, Análisis y Capacidad de Respuesta a fin de reducir impactos potenciales.

-Evaluación de Riesgos.

-Gestión Continua > Productividad.

-Seguimiento de Riesgos identificados e incorporación de nuevos Riesgos.

-Registro de Integración de Riesgos.

-Planes de Crisis.

-Planes de Contingencia.

-Simulaciones y Mejoras.  

Algunos de nuestros clientes y usuarios finales

Acompañamos a nuestros clientes para hacer de cada proyecto una experiencia exitosa.

Basamos nuestro negocio

en la experiencia

Alberto Levy
“Linz y su gente es el mejor ejemplo de cuando me refiero a las “empresas contagiantes”. Son los modelos a imitar por las organizaciones que se quieren distinguir tanto por su profesionalismo como por los valores humanos que las ligan. Son las empresas virtuosas que nadie puede dejar de admirar”
Carlos Rozen, Socio BDO
“Trabajamos en equipo con Linz en nuestros proyectos de Consultoría en Real Estate, tanto en Sector Público como Privado. Es una firma de alto nivel, con profesionales con acabado conocimiento de la problemática local, pero con importante capacidad de benchmarking internacional”
Todo cambio es una innovación
que debe estar respaldada por
la metodología de gestión de proyectos.

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