LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION, CONTROL Y MONITOREO DE PROYECTOS

Las complejidades de los procesos de Negocio son enormes, cualquiera sea el que encaramos.
Uno de los activos más preciados es poder anticiparse a los cambios o situaciones antes que sucedan. Para ello, en el marco de una buena planificación y control, las alertas tempranas son una herramienta clave para el manejo y portfolio de proyectos de proyectos.

Éstas alertas son parte del sistema PMO y también del sistema de control preventivo que cualquier proyecto ordenado debe tener.
Nos ayudan a anticiparnos y activar de manera rápida y eficaz maniobras a fin de corregir rumbos.
Entendemos que esto es fundamental en el marco en que los proyectos en todas las empresas (chicas, medianas o grandes) están integrados e interrelacionados (sistémico, no sistemático); y a esta complejidad se adiciona la falta de tiempo, que es característica de la vida diaria de las empresas.